par Gamache MédiaVous explorez les possibilités.
On examine vos tâches, vos logiciels et vos priorités pour choisir les améliorations qui méritent un investissement. Vous savez par quel projet commencer.
Choisir où investir en IA
Conseil et accompagnement en intelligence artificielle
Vous explorez l’IA, vous avez un besoin précis ou une feuille de route déjà prête? On vous aide à décider de la suite, puis à construire, tester et utiliser la solution avec votre équipe.
Choix des projetsRéalisationAccompagnement
Votre point de départ
On part de là
où vous en êtes.
Vous avez un besoin précis.
On définit avec votre équipe le fonctionnement attendu, les informations nécessaires et les étapes à réaliser. Puis on construit et on teste la solution.
Vous avez déjà une feuille de route.
On reprend le travail existant, on confirme les priorités avec vous et on prépare la réalisation. Vous n’avez pas à repartir de zéro.
Ce que vous obtenez
Savoir quoi faire.
Et comment le réaliser.
Quand les priorités restent à choisir, on prépare une feuille de route. Si votre plan existe déjà, on précise plutôt les étapes nécessaires à sa réalisation.
Votre feuille de routeGamache.ai
Ce qu’on améliore.
Et dans quel ordre.
01
Les tâches à améliorer
Le fonctionnement actuel et les difficultés observées.
02
Les projets classés
L’utilité, le coût et l’effort nécessaires.
03
La suite à préparer
Les outils, les informations et les personnes concernées.
Les éléments que l’on définit avec votre équipe.
Des décisions claires,
pour passer au travail.
On examine les tâches, les logiciels et les données disponibles. Le besoin, les coûts à examiner et les prochaines étapes sont présentés pour que vous puissiez décider.
Le premier projet à réaliser. Ce qu’il doit améliorer, pour quelles personnes et avec quelles informations.
Les outils à conserver ou à adapter. Les connexions à créer et les fonctions à développer, plutôt qu’un remplacement systématique.
Une première version à tester. Les situations de travail à essayer et les personnes qui valideront le fonctionnement.
Ce qu’on suivra après l’installation. Les indicateurs utiles : temps de préparation, saisie évitée ou demandes traitées.
Du choix à l’utilisation
On construit la solution.
On accompagne les gens.
Conserver ce qui fonctionne.
On fait le tri dans les logiciels et les abonnements. Les outils déjà utiles à votre équipe restent notre point de départ.
Préparer les informations.
On rassemble les sources nécessaires, on corrige les doublons et on organise les données dont la solution a besoin.
Construire et relier.
On configure les outils, on connecte vos logiciels et on développe les fonctions nécessaires. Votre équipe suit l’avancement du travail.
Tester sur le vrai travail.
Une demande, une soumission ou un document sert à essayer le fonctionnement. Les personnes concernées nous montrent ce qui doit être ajusté.
Former les personnes concernées.
La prise en main se fait à partir des situations de votre entreprise. On montre comment utiliser l’outil, vérifier les informations et traiter les exceptions.
Suivre et améliorer.
On organise le suivi, on examine les indicateurs convenus et les questions de l’équipe. On ajuste ensuite les réponses, les règles et les usages.
Votre entreprise en chiffres
Quels clients et projets
vous rapportent réellement?
Vos revenus, vos heures travaillées et vos coûts ne sont pas toujours au même endroit. On relie ces informations pour éclairer vos décisions.
06 / Vos chiffres
Vos informations réunies.
Une lecture par client et par projet.
On rapproche les revenus, le temps passé et les coûts d’acquisition. Vous pouvez comparer le travail réalisé et les revenus associés, sans refaire les mêmes compilations à la main.
Comment ça fonctionne
VentesTemps passéPublicité
Votre lecture d’affaires
Par clientRevenus · Temps · Coûts
Par projetTravail réalisé · Rentabilité
01On rassemble
Les sources utiles à votre gestion.
02On rapproche
Les revenus, les heures et les coûts.
03Vous décidez
Avec une lecture par client ou par projet.
Données et gestion
Des revenus rapprochés
du temps passé.
Un suivi de rentabilité a déjà été monté à partir d’un outil de suivi du temps. Il rapproche les revenus, les heures travaillées et le coût d’acquisition pour lire les résultats par client ou par projet.
Vos questions
Avant de
commencer.
Des réponses simples pour vous aider à voir la prochaine étape.
Faut-il déjà savoir quel outil acheter?
Non. On part du travail à améliorer. Le choix des outils vient après l’analyse du besoin, des informations disponibles et de la façon dont votre équipe travaille.
Nous avons déjà une feuille de route. Peut-on partir de là?
Oui. On reprend ce travail, on confirme les priorités avec vous et on prépare la réalisation. On peut ensuite configurer les outils, créer les connexions et développer les fonctions nécessaires.
Faut-il avoir toutes nos données bien organisées?
On regarde d’abord les informations nécessaires au projet. On rassemble les bonnes sources, on corrige les doublons et on prépare ce qui servira au fonctionnement retenu.
Qui doit participer dans notre entreprise?
Une personne qui peut décider des priorités et les employés qui feront le travail concerné. On implique aussi les responsables des logiciels et des données lorsque leurs accès ou leurs connaissances sont nécessaires.
Comment estimez-vous le coût?
On examine les outils, les connexions et le développement nécessaires. La proposition distingue la mise en place, les frais des outils et l’accompagnement.
Que se passe-t-il après la mise en place?
On forme les personnes concernées et on organise le suivi. Les essais, les questions de l’équipe et les indicateurs retenus servent à ajuster le fonctionnement au fil de son utilisation.
Qu’en est-il de nos données?
On définit avec vous où elles sont hébergées, qui peut y accéder et lesquelles sont nécessaires au fonctionnement retenu.
La prochaine étape
Un projet à choisir
ou à faire avancer?
Première rencontre gratuite avec Olivier Gamache. On clarifie votre besoin et la prochaine étape pour avancer.
Parlons de votre entreprise
Vous préférez appeler? 514-613-1154
Les décisions restent les vôtres.